Exemple de projet professionnel apres le bac

C`est une question que les gestionnaires de projet demandent fréquemment à la direction et au client. La recherche publiée a abouti à une méthodologie de gestion de la performance technique (TPM) et une application logicielle qui est encore utilisé par de nombreuses agences du DoD en informant les estimations EVM avec des résultats techniques. C`est le coût réel du travail jusqu`à ce point de statut. Vous pouvez maintenant passer au billet de blog suivant sur pour terminer l`indice de performance (TCPI). La valeur acquise est considérée comme une «technique quantitative» pour évaluer la performance du projet. Dans la pratique, la collecte de données réelles et opportunes sur les coûts réels peut être l`aspect le plus difficile de l`EVM. Pourtant, les implémentations légères de EVM sont réalisables par toute personne qui a des compétences de base de feuille de calcul. Et si ma situation n`était pas simple? Vous obtenez moins de $1 de valeur pour le projet pour chaque $1 dépensé. Il existe de nombreuses façons de calculer le CAE. Pourquoi ne puis-je pas simplement utiliser ETC = BAC – EV dans l`exemple ci-dessus pour calculer la réponse? Les sept méthodes les plus courantes pour la déclaration des progrès du projet sont décrites ci-dessous (Lukas, 2002, pp. 2 – 3).

Tâche 100: ETC = ($10 000 – $2 000)/0. Cela est également connu comme le coût budgété du travail effectué (CBTE). Vous devez également connaître beaucoup d`acronymes. Après avoir examiné notre logiciel de temps et de dépenses et la compilation de toutes les dépenses diverses, nous déterminons que le coût réel de la première tâche est $4 500 et la deuxième tâche est $2 000. En fait, les implémentations de feuille de calcul sont un excellent moyen d`apprendre les compétences de base EVM. Ce tableau peut être signalé directement à la direction. Vous vous asseyez avec les membres de votre équipe et vous réévaluez le coût du travail restant. Un problème fréquent est l`équipe de projet qui crée des tâches de planification qui ne se rapportent pas à la WBS. Notez comment cela est libellé, depuis un SPI > 1.

Supposons que vous construisez un bâtiment de cinq étages et, en raison d`une crise financière, vous ne pouvez pas terminer le projet. Lorsque vous êtes en retard, sur le budget ou le client vous demande de terminer/terminer le projet dans un délai prédéfini, le calendrier et le coût doivent être pris en compte, puis cette formule est appliquée pour trouver la valeur de CAE. Lorsqu`une planification est mise à jour, la date d`achèvement changera probablement en fonction de la progression réelle. Après avoir affiché la question, j`avais réalisé que EAC est calculée une fois que le projet est démarré. On peut voir à partir de cette illustration qu`une véritable compréhension de la performance des coûts et de la performance des calendriers repose d`abord sur la mesure objective des performances techniques. Analyse de la valeur acquise: pourquoi ça ne marche pas, réunion annuelle de l`AACEi, Toronto, Canada.